Nokia убирает всех неэффективных сотрудников

Успешный в 2008-м мобильный бизнес Nokia (тогда 40% рынка) был раздавлен под натиском конкурентов — коммуникаторами с сенсорными экранами Apple и Samsung в 2014-м году. Тогда компания приняла предложение Microsoft о продаже в её руки подразделения Lumia и сократила более 15 000 человек с отменными навыками работы в технологическом секторе. И несмотря на то, что Nokia в 2016-м возвращается в смартфонный бизнес, кадровая политика остаётся по-прежнему суровой.Всем бывшим сотрудникам Nokia удалось заполнить большинство пустующих IT-вакансий в Финляндии. Тяжёлые времена компания пережила за счёт многомиллионных вливаний американцев из Microsoft (в рамках сделки). Но вот теперь ещё 2400 рабочих мест предстоит освободить в период реструктуризации телекоммуникационного подразделения. И многие из экс-специалистов уже «не тянут» новую работу.

Что будет с этими людьми? Зачастую ветераны Nokia тяжело переживают сокращение. Они привыкли работать по старым канонам и правилам. Они не готовы перепрофилироваться на более жёсткие требования и узкие специализации для многочисленных молодых стартапов. А если и готовы, то на это требуется время и деньги. В Microsoft и Nokia, конечно, есть некоторые программы переподготовки в рамках выходных пособий, но по существу эта помощь формальная.

Например, сейчас в Финляндии требуется более 7000 программистов и на каждое свободное место ищется специалист с экспертными навыками, готовый приступить к работе без обучения. Чем корпорации объясняют это? Скажем, местная компания Supercell смогла обеспечить прибыль на создании игр в 1 миллиард долларов за 2015-й год. И в её составе всего-то 180 программистов и технологов. Такими стандартами мыслит сегодня и Nokia — убрать всех «нахлебников» с неэффективных должностей и заменить их технологиями и инновациями. К тому же на 2016-й у неё намечаются большие планы.